如何看待海底捞关闭300家门店,老板财富缩水846亿?
1、企业战略调整：扩张过快与疫情冲击的双重压力海底捞关闭300家门店的核心原因是战略扩张失误与外部环境恶化的叠加：扩张节奏失控：海底捞在疫情前（2018-2019年）以“高密度开店”策略快速占领市场，门店数量从2018年的466家增至2020年的1298家，但部分区域门店密度过高导致客源分流，单店盈利能力下降。
海底捞预亏至少38亿,去年股票大跌70%,到底发生了什么?
1、海底捞预亏至少38亿、去年股票大跌70%，主要因全球疫情反复冲击高速扩张模式，叠加成本攀升、翻台率下降及战略失误，导致净利润巨亏与资本市场悲观估值。 具体原因如下：全球疫情的反复冲击疫情对餐饮行业造成直接打击，海底捞作为依赖门店扩张的企业，其高速扩张模式在疫情下暴露出脆弱性。
2、总结：海底捞预亏至少38亿，去年股票大跌70%，主要是受到全球疫情反复、高速扩张带来的成本压力、经营战略的失误以及资本市场的悲观预期等多重因素的影响。然而，凭借着多年来的成熟经营管理经验和核心竞争力，海底捞有望在疫情逐渐稳定之后迅速恢复，并重新评估未来的战略定位，以实现长远健康发展。
3、海底捞预计会亏损38亿到45亿元。这是一个非常夸张的概念，虽然海底捞依然是火锅行业的龙头老大，但海底捞可能会在2021年亏损38亿到45亿元。很多火锅品牌已经受到了新冠疫情的严重影响，随着多数城市的新冠疫情防控工作的进一步完善，其他火锅品牌已经逐渐挽回了损失，但海底捞迟迟没有出现变好的迹象。
4、在2022年的8月14号海底捞发布盈利预警，这是海底捞在2022年第二次发布盈利预警。据说海底捞的营业额一直都是处于一个下降的现象，在2022年的上半年，海底捞的预计收入，比2021年同期收入下滑了将近17%。
5、月14日晚间，海底捞在港交所官网披露上半年财务数据，2022年上半年公司营业收入预计更高下滑17％，净利润将延续去年下半年以来的亏损局面，净亏损预计为25亿至97亿元。
6、这肯定不太现实的呀。毕竟我们的钱包也不太允许我们这样做，如果把钱的话在吃火锅的上面的话，那其他的生活该怎么样继续呢？肯定是要节约一点呀，这样才能够把日子过得长。
人们为啥不爱吃海底捞了
人们为啥不爱吃海底捞了？可能有以下几个原因：口味变化：随着时间的推移，人们的口味可能会发生变化。海底捞的火锅虽然曾经风靡一时，但现在可能有更多的人想要尝试新的口味或者寻找更独特的餐饮体验。价格因素：海底捞的价格相对较高，对于一些消费者来说可能不太友好。
综上所述，人们不爱吃海底捞的原因是多方面的，包括服务优势不再突出、口味单一且价格偏高、经济压力增大、市场竞争激烈以及消费者需求变化等。这些因素共同作用，导致海底捞在部分消费者心中的地位有所下降。
人们不爱吃海底捞了，主要原因包括抄底后遗症导致的经营困境、触碰流量天花板后性价比降低、消费者可替代选择增多以及服务优势不再稀缺。以下是对具体原因的分析：抄底后遗症：疫情初期，海底捞管理层未充分意识到危机，扩张计划未调整，2020年全年净增门店数量530家，达到历史更高。
海底捞道歉?疫情还没结束,你就来捞钱?
因为疫情对整个经济都造成了冲击，企业应该将消费者的利益放在首位。而另一部分消费者则认为，海底捞作为知名品牌，其价格一直较高，涨价也在情理之中。不过，大部分消费者都表示，对于海底捞的道歉和恢复原价的行为表示接受和认可。总结 海底捞的涨价风波引发了广泛关注和热议。
道歉是危机公关的必然选择海底捞多年积累的“服务至上”口碑是其核心竞争力。涨价事件若持续发酵，可能动摇品牌根基。道歉并恢复原价，本质是以短期利润换取长期信任，符合企业利益更大化原则。
总结两份道歉声明不难发现，海底捞与西贝莜面村均是通过道歉声明的方式承认了涨价事实，为涨价行为道歉，随后再强调目前品牌正在推行的优惠活动。
如果这是一个营销活动，我们应该先大规模提价，然后为降价道歉。要想先提价，就要先抑价。如果不是营销，那么道歉就是一种完美的危机公关行为，它不仅赢得了公众的青睐，而且告诉全国人民，我们已经恢复了原价。别担心，来吃吧！既然海底捞和西贝都出来道歉，说明他们关心顾客，心里有顾客。
如果疫情再持续,“海底捞”还能坚持多久?
1、若疫情持续，“海底捞”大概率能坚持较长时间，甚至可能通过危机进一步壮大。危机具有全国性，规模化企业更具韧性：疫情带来的危机是全国性的，并非只针对“海底捞”一家。规模小、没有品牌、资金积累的中小企业在这场危机中承受能力更弱，可能首先面临生存困境。
2、如果是这个现实情况，求稳必要冒进，不要急于投资开店，更不能扩大经营规模，著名的餐饮店海底捞没有准确评估行情，竟然扩张了很多个店面，结果在反反复复的疫情影响下，不得不关闭全国新装修的多家店面，造成了巨大的经济损失。
3、如果赶上特别忙，甚至半个月都不能休息一天。年轻人是要有业余生活的，你这么磨他的性子，好脾气的还能坚持得住，稍微窜一点的，马上就走人了。 老餐饮人的话是： 要想卖脸朝外 。所以无论客人多么不讲理，也只能在心里面骂他祖宗十八代，但脸上永远都是笑嘻嘻的。现在不光要应对客人，要应对管理部门。
