实体店生意越做越难,是疫情下消费观改变,还是电商分了“蛋糕”?_百度...

1、实体店生意越做越难，这一现象的成因复杂，既受到疫情下消费观改变的影响，也与电商的蓬勃发展密切相关。以下是对这两个主要因素的详细分析：疫情下消费观的改变 自2019年疫情爆发以来，全球经济遭受重创，人们的生活方式和消费观念也发生了显著变化。

2、这两年实体生意越来越难做，主要受疫情冲击、人们收入下降及电商行业冲击三方面因素影响，具体如下：疫情的冲击闭店损失大：过去两年，疫情在全国多地仍有零星爆发，各地采取紧急防控措施时，线下实体店闭店是常见做法。闭店期间，实体店不仅要支付高额房租，还需支付人员工资等。

3、人们消费观念的转变大众消费观念的转变，在疫情的影响下，很多地区对于人员流动都管控比较严格，在一些疫情比较集中的地区，更是出现停工，停产的现象。对疫情防控产生更大影响的莫过于实体店，因为人员流动的减少就意味着实体店的客流量减少，自然而然就会面临经营困难的问题。

4、现在实体店生意难做的原因主要有以下几点：疫情的影响 消费者行为改变：疫情期间，人们为了避免聚集和感染风险，减少了外出和购物活动，导致实体店客流量大幅下降。经营压力增大：实体店需要支付租金、员工工资等固定成本，而疫情期间收入锐减，使得经营压力空前增大。

5、互联网对消费习惯的根属性改造 电商平台和直播卖货改变了「人找货」模式，商品展示不再受限于货架空间。凌晨三点下单买抽纸、周末躺在床上比价十家店铺的行为，正在削弱实体店的便利性优势。就连社区生鲜店也面临社区团购次日达的降维打击，居民楼下的小菜摊要和资本补贴下的五毛钱土豆竞争。

疫情之后守店如守寡,守寡还有人撩,守店连鬼影看不见

1、疫情之后实体店经营确实面临巨大挑战。在疫情之后，许多实体店经营者都感受到了前所未有的压力，正如问题描述中所说的“守店如守寡，守寡还有人撩，守店连鬼影看不见”。这句话虽然带有一定的夸张和幽默成分，但却真实地反映了实体店当前所面临的困境。

2、转行不易虽然老话说得好“三百六十行，行行出状元”，但是如果一个人在一个行业里干的时间长了，他们也就会下意识的在这个行业里做精做细，许多实体店老板都知道沉淀的重要性，因此对他们来说转行如隔山，即使转行成功了，也不见得在别的行业里能做好。

3、实体店守店不应坐以待毙，而需通过融合线上模式与打造本地流量池另辟出路。具体分析如下：实体店困境的根源消费习惯线上化：智能手机普及使社交、娱乐、购物全面转向线上，消费者通过电商平台可获取更高性价比的商品与服务，导致线下消费需求萎缩。

4、实体店机遇：未来实体店生意将从“体验度”方面形成分水岭。体验度高的产品或项目，实体店会更具优势。例如：对安全性能要求高的产品，如消防器材、奶粉、药品等，消费者更倾向于在实体店购买，以确保产品质量和安全性。

5、年最难的四个行业是哪几个，2022年的发展趋势又是怎样的呢？我们先从第四个说起，实体店受疫情和电商的双重影响，实体店一片萧条，很多往日热闹的商场以及超市，卖货的比买货的人多。有人说，守望店都不如守寡，守寡还偶尔被人撩，守店真的只守了一个寂寞。

6、你说，每天守着一桌好吃的菜难呢？还是守寡比较难呢？守寡容易。等吃难的前面一句是守寡容易等吃难，等吃有两难，一种是等待饭菜上桌难，一种是等待同吃之人上桌难。守寡容易等吃难的含义的含义是：未婚女子容易保持贞洁，结过婚的妇女却往往耐不住独身的寂寞。

疫情来袭,实体店生意有多难做?商家坦言:几十万的货卖不出去!

1、疫情来袭，实体店生意面临客流量锐减、库存积压严重、资金链承压、运营成本高企等多重困境，部分商家甚至出现“几十万的货卖不出去”的极端情况。具体表现如下：客流量断崖式下跌疫情爆发后，多地实施封城、交通管制等措施，民众减少非必要出行，线下消费场景几乎停滞。

2、我说了自己创业的想法，老总也给予了支持，跟我讲无论我开几家店，都免收加盟费。于是，2019年9月，我在大学周边开了三家奶茶店。当时奶茶店的房租和4名员工的运营成本，加起来有2万左右，出去原料和日常开销，每个月能有3万左右的盈利。（我加盟开的三家奶茶之一）好景不长，仅仅3个月后，武汉就出现了严重的疫情。

3、义乌装饰店商品不需要太贵，为了营造温暖、舒适、清洁、友好的购物环境，让消费者可以轻松购物。义乌在国际贸易城的专业街上有五种爱库存的程度，这里有各种各样的小商品，但批发性质、批发决定了多少价格，更多的批发价格更便宜。少量，你可以去喜欢买一些零售店，非常便宜。

麦咣咣:实体店战“疫”自救指南之巧用预售变现,提前蓄客

1、麦咣咣：实体店战“疫”自救指南之巧用预售变现，提前蓄客 实体店商家在本次疫情冲击下面临巨大挑战，经营困难，成本投入无法短期变现。针对部分不便外送或提供服务的门店，如美容美甲、美发、特色菜等，可通过预售的方式实现变现，提前蓄客。

2、分销体系概述 在疫情期间，消费者无法出门，门店处于歇业状态，但实体店老板们可以结合麦咣咣的【分销员】功能，打造属于自己的强力分销体系，推进线上渠道销售，从而突破0业绩危机。分销体系构建步骤 分销员招募 员工：发动全体员工打造门店的线上售货渠道，分销佣金能激发员工的工作积极性。

3、秒视频：通过微视或麦咣咣【短视频】功能发布长视频，兼顾内容展示与卖货需求。行动建议：疫情期间需主动自救，而非被动等待。通过朋友圈营销维系客户，疫情结束后可快速抢占市场，避免被竞争对手拉开差距。

4、解决方案：使用麦咣咣等短视频营销工具，实现微信一键转发、商品快速植入，并依托热门视频为载体，让商品在社交中实现“病毒式”传播。如何简单打造短视频内容？获得顾客信任 展示货品源头、商品 *** 过程等，透明化全流程，以此获得顾客的信任。好物推荐 了解潜在用户的喜好，在视频中适时推荐商品。

疫情下,实体店门店商家如何自救

1、疫情下实体店商家的自救策略包括快速搭建线上渠道、协商减租降租、保障货源稳定、力所能及帮助他人及争取 *** 支持。具体如下：快速搭建线上店铺，拓展生意渠道，增加消费者触达核心逻辑：疫情导致线下客流锐减，传统生意模式受阻，需通过线上渠道触达消费者。线上店铺可突破空间限制，让客户即使无法到店也能购买商品或服务。

2、综上所述，疫情之下实体店商家自救的关键在于适应市场变化、积极拥抱互联网、线上线下结合、重视内容和私域流量。通过这些措施的实施，商家可以在疫情中保持竞争力，为疫情后的复苏打下坚实基础。

3、疫情下实体服装店可从管理提升方面采取以下自救措施：与房东协商降租或优化渠道、合理进行人员精编优化、提升员工技能、加强会员维护以及完善终端制度。与房东协商降租或优化渠道 尽管房东或商场不同意降租，仍建议积极沟通，让房东了解经营困难，为下次续租做铺垫。

4、疫情之下，家具商家可通过线上线下一体化融合、利用小程序营销等策略实现自救，具体措施如下：推进线上线下一体化融合 线上引流与信息获取：疫情期间线下客流锐减，线上成为获取客户的关键渠道。家具商家应打造自有平台（如官网、APP等），通过线上渠道吸引潜在客户，获取海量有效客户信息。

5、预售策略 预售是一种有效的蓄客方式，通过预售特价套餐、体验卡、资格卡等形式，让消费者提前购买，疫情后到店即可使用。以下是一些具体实例：干洗店：推出9元干洗VIP卡，可免费清洗长短款羽绒服/棉服一件，疫情后到店干洗2件以上可打8折。

疫情和互联网的冲击下,实体店该如何数字化转型经营?

在疫情和互联网的双重冲击下，实体店可通过搭建线上平台店、打造私域流量、运用大数据与数字化营销实现数字化转型经营。具体如下：搭建线上平台店：线上平台店与线下实体店的结合是未来更具竞争力的模式。实体店可依托线下门店基础，入驻数字化营销系统（如搜堡平台），实现线上下单、线下自提或送货上门。

搭建小程序平台 首先，实体店需要选择一个合适的小程序搭建平台，如“得有店”等，这些平台提供了丰富的模板和功能，帮助实体店快速搭建专属的线上店铺。在搭建过程中，实体店需要注重品牌形象的设计，确保线上店铺与线下门店在视觉和风格上保持一致。

个体户（夫妻店）应聚焦存量与私域运营 面对电商与疫情的双重冲击，个体户类型的夫妻店不应盲目跟风短视频和直播转型，这类转型往往对供应链、资金和人才要求较高，且消费者在直播场景下更看重价格优势，可能导致个体户的成本开支远大于业绩本身。

转变观念，正视互联网工具属性 *** 本质是连接工具与效率提升手段，如同蒸汽机推动传统手工业升级而非摧毁。实体店应摒弃“互联网冲击实体”的片面认知，主动将其转化为服务客户的工具。例如，通过社群运营、线上平台等工具，实体店可以突破物理空间限制，扩大客户覆盖范围。